一点建议

雪原 · 发表于 2012-7-8 11:37:26

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尊敬的同乡会的各位领导您们好：

我是雪原，西北同乡会第一届参会会员，屈指一算，同乡会也走过了坎坎坷坷的七年，这一路的风风雨雨我经历并感受着，总觉有些不畅快，所以总想站出来一述衷肠。如有不当之处，敬请谅解，额没有别的意思，只希望同乡会越做越好，影响越来越大。

记得当初参加同乡会时，大家似乎已经有了明确的目标，且已经展开了同乡之间的援助工作，同乡会的章程也做了出来，一眨眼过去了七八年，同乡会还是那个同乡会，内容还是那些内容，工作似乎还不如以前做的实际有效。现就以额自己的观察来谈一谈。

第一、应该确定同乡会的性质。它到底是公益性的还是非公益性的？是以同乡成员为范围的服务性组织，还是以业务为目的的营利性组织？这个必须得搞得明明白白清清楚楚。因为只有搞明白了，大家心里才不会有所结缔。不管是服务性的还是营利性的，相信大家都能接受，毕竟维持一个组织是需要费用的。如果搞的模棱两可含糊其辞，让大家如坠云雾，其影响力就可以想象了，其作用自然也就大打折扣，也就更谈不上同乡会的功能与发展了。

第二、同乡会领导集体的眼界与心境必须宽广，豁达，要有服务大众的意识和心态。这是由同乡会这个特定组织的性质所决定的。因为同乡会的绝大部分工作，都是为同乡会各位会员提供各种各样的服务为主的。如果没有宽厚豁达的心境，是做不了这个事情的。因为同乡会的工作不仅仅劳心、劳力，更多的时候还需要腐蚀你的钱包。同乡会的工作更是出力不讨好的事情，所以没有好的心态也是无法承受的。做同乡会的工作不能小肚鸡肠，更不能鼠目寸光。同乡会这个载体的最大优势就是资源共享，可我们这里却曾经让人觉得是有点资源怕被分享。

第三、同乡会各项工作内容的细分。比如可将整个同乡会的工作细分成管理部、信息资源部、事业合作部、户外娱乐部等等分部。各分部由有专长的领导小组来具体负责。工作细分之后，各项工作即可以互相支持又不至于混乱如麻。纵观同乡会“成立”的七年以来，似乎也没什么可观的成就，每一次的活动到最后都流落成了吃喝会，当然，也许是我参会的少，没见到那些大的成绩。就拿五月底的这次活动来说，收到的消息是投融资项目洽谈会，结果成了广告会。明显的结果与初衷大相径庭。不知道后来有几个项目有眉目的？

第四、同乡会的发展战略规划。任何组织要想长久经营，就必须要有其战略发展规划，营利和非营利组织是一样的。只是最终目的不同罢了。同乡会要想发展壮大，规则与规划必不可少。规则，即会员行为准则，不要以为非营利组织就不需要规则，一句话，无规矩不成方圆，到那里都是真理。战略规划，就是将工作提前，为组织的良性发展铺路搭桥，排除和预防组织在发展道路上的一切阻碍和意外可能，有备才能无患。

匆忙而就，不当之处万望各位领导谅解。别无它意，只望咱西北同乡会能更快更好的发展壮大，能真正的为西北同乡的辉煌成就铺路搭桥，为西北的经济发展提供源源不断的活力与支持。