有个叫能力悖论的观点，人最终走上的岗位，是他所不能胜任 ...

pc0917

在管理学上，有这样一个观点，或者叫“能力悖论”，那就是每个人最终走上的岗位，都是他所不能胜任的岗位。

因为只要他能够胜任当前的岗位，那他就一定会被再次提拔到更高一级的岗位，直至他不能胜任为止。

举个例子，有的人认识不到提拔晋升的本质和逻辑，不知道领导提拔一个人，最为重要的考虑，是这个人能否进一步延伸他的权力边界和影响控制能力，而不仅仅是工作态度端正或者工作干得好。

这个对提拔晋升的认识，其实就是一种能力。具备这个能力，方向和目标就会更加明确，就能继续往上走；而不具备这个能力，不管工作态度再端正，或者工作干得再好，大多都会在原地打转。

职场上那些怀才不遇、困顿郁闷的人，是不是就是因为没有认识到这个逻辑，不具备这方面的思维和能力。

为什么没有说得那么绝对？因为还有极少一部分人，会因为机遇和运气，走上更高层次的岗位。

当然，这里的能力，指的是一个人的综合能力素质，是更加广义的能力，包括业务能力、沟通能力以及统筹能力等全方位能力，而不仅仅是指处理好具体工作的能力。

如果大家留心观察，不难发现，现实中也确实是这个逻辑，那些在一个岗位上徘徊多年的领导，就是因为缺乏跃升到更高层级的能力素质。

这就好比一个人业务能力很强，但不善人际关系，那他终究只能成为一个比较基层的管理者或小领导，而不可能走上中高层领导的岗位。

毕竟中高层领导都必须具备很强的交际能力，否则他们即便走上了中高层领导岗位，也会因为掌控不了局面，而很快被撵下来。

从这个意义上来说，在职场上，还是能力决定论。你的能力能到达哪个层次，你就能走上什么级别的岗位，直到你的能力不再能胜任岗位为止。

我想，这给我们最大的启示，就是要更加理性地看待职场，不能一看到别人走得快、走得远，就把原因归结于别人有背景有关系，或者别人会“拍马屁”，甚至是一些比较阴暗的想法上。

为什么别人能够走得更快更远，是不是比人具备了我们所不具备的能力？

比如说别人执行领导的指示和要求更加坚决，再比如说别人处理事情更加全面和果断。

国学大师曾仕强老师，曾诙谐地点评过职场上的两种人。

第一种人，是把工作干好了以后，跑到领导那里，然后跟领导说，领导你看还有没有其他的工作，需要我完成的。这种人就是典型的会邀功，向领导表明自己还可以干更多的事情，顾名思义就是表示自己还有更多的能力空间，领导你该提拔我了。

第二种人，是没有干好自己的工作，却也跑到领导那里，跟领导说，领导你看还有没有其他的工作，需要我完成的。这种人就是典型的“马屁精”，分内工作都没干好，却还想承担更多的工作，却还想走上更高的岗位，这不是“马屁精”是什么。

事实上，哪个领导敢重用第二种人，因为这种下属早晚都会给他捅娄子。我们经常讲“守正出奇”，那么到底什么是“守正出奇”呢？

我个人认为在职场上，所谓的“守正”就是立足于工作本身，立足于提升自己综合能力素质这个基本维度，来谋求发展和进步，而不是把焦点和重心放在职场权谋或者一些所谓的“技巧”上。

而“出奇”则应该建立在“守正”的基础上，工作干好了，综合素质提升了，再去运用一些权谋和手段，再去把握一些所谓的职场“技巧”，我想只有这样，才更能成就我们的事业。