体制内工作，社交能力强不等同于高情商

体制内工作需要高情商。或者换种说法就是要在体制内工作取得一定的成绩和进步，高情商是必不可少的条件之一。

但是在体制内工作，怎样才能算是高情商呢？我觉得现在人们对高情商的认识和理解有些偏差。总是把一些社牛的人，社交能力极强的人认为是高情商的人，当然也不否认有些社牛、社交能力强的人同时具备较高的情商。

但是，社交能力强绝对不等同于高情商。高情商，不是高超的人际关系处理技巧，而是良好的内心调适能力。

社交是一门技术，有些人性格使然，天生就具备；但更多的人是靠后天学习得来的。社交能力强的人在与领导、同事等交往时，感觉游刃有余。但是拥有好的社交技巧，并不代表着同时自然获得高情商。

我原单位的办公室主任，待人接物、行事处事都比较得体，和任何人都自来熟，在迎来送往、服务领导、管理团队方面十分娴熟，领导对他也很满意。随着单位轮岗，被调整到其他业务科室，安排了更年轻精干的同事担任办公室主任。这个同事就为此情绪低落了很长时间，不能适应，不停找领导，甚至在领导面前落泪。

面对变故，面对职务调整，我的这位朋友并没有展现这个年龄段应有的成熟。从这个例子，我们可以看出，有良好社交能力的人，不一定有良好的内心调适能力。

一个人快不快乐、幸不幸福，关键在于内心的调适能力。

能够从容地面对职场的进退留转，能够坚强地应对工作的挫折和失败，能够坦然地面对内心欲望和现实的落差，这才能称之为高情商。能够以让别人舒服的方式待人处事，同时自己不能感觉委屈和不适，这才是高情商。

最后，我想说的是，不要为自己的社交能力担忧。人们不需要你的社交能力，而是需要你真正的价值。

在单位里，你会写材料、或者精通业务、或者熟悉法规政策、或者有一个专业技能。领导和同事都会需要你，而且不会很在意你的社交能力。

在一个行政单位，除了一些有接待任务的岗位，社交能力并不是一种急需的价值。

所以，不要为自己的社交能力强弱感到苦恼。