本土男装品牌转型：“危”倒逼出“机”

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　　本报记者 戴岱
　　据多个本土男装品牌宣布的财报显示，2014年业绩下滑显明。其中，七匹狼(002029,股吧)2014年全年的营业收入为23.9亿元，同比降落13.79%，净利润同比下滑24.19%；卡奴迪路(002656,股吧)2014年全年的营业收入为6.99亿元，同比下滑12.41%；步森男装2014年全年的营业收入为4.8亿元，同比降低26.21%；净利润为-1.04亿元，同比下滑高达1820.16%。
　　对此，从事品牌服装销售的王倩剖析以为，优良设计师跟市场销售职员的稀缺是导致本土男装品牌事迹下滑的重要起因。王倩表现，本土品牌男装广泛存在设计感不强、颜色单一、格式同质化等问题，不能满意花费者求新、求异的需要。此外，在销售渠道方面，本土男装品牌主要以加盟、代办为主，其中有很多经销商或加盟商缺少零售教训，导致男装销售环节粗放。
　　王倩认为，面对新的市场现状，本土男装品牌应在产品设计及销售渠道等方面加速转型和冲破。事实上，已有良多男装品牌意识到了这一点，并有所动作。例如在产品打破方面，主打西服的男装品牌希努尔(002485,股吧)将产品细分为高端定制、婚庆系列、休闲系列等，以求博得更多的市场份额；在渠道转型方面，波司登从去年开端将以前的加盟署理模式转化为自有品牌专业零售商经营模式，以求通过简化供给链环节、紧缩物流时光等方法实现企业对市场需求变更的疾速反映。
　　中国服装协会副会长王茁认为，目前的本土男装行业转型，是“危”倒逼出来的“机”。通过转型，男装品牌将全面进级产品设计及销售渠道，从而找到可连续发展的途径。
（义务编纂：HN666）
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